En los últimos años, Venezuela ha visto crecer un movimiento empresarial diferente: negocios que no solo buscan ganar dinero, sino también proteger el medio ambiente.
¿Por qué los Negocios Verdes son el Futuro?
Estos emprendimientos, conocidos como negocios verdes o ecoemprendimientos, están transformando la economía del país mientras combaten problemas como la contaminación, la deforestación y el cambio climático.
Pero, ¿qué son exactamente estos negocios? ¿Cómo funcionan? ¿Qué ventajas y desafíos tienen? En este artículo, exploraremos todo lo que necesitas saber sobre la sostenibilidad y los negocios verdes en Venezuela, con ejemplos reales, datos importantes y consejos para quienes quieran unirse a esta tendencia.
¿Qué son los Negocios Verdes?
Definición simple para niños
Imagina una empresa que vende juguetes, pero en lugar de usar plástico contaminante, los hace con madera reciclada. O una panadería que, en vez de botar el aceite usado, lo convierte en jabón. ¡Eso es un negocio verde!
Los negocios verdes son empresas que:
✅ Venden productos o servicios que no dañan la naturaleza.
✅ Usan materiales reciclados o biodegradables.
✅ Ahorran agua y energía.
✅ Educan a la gente sobre cómo cuidar el planeta.
Tipos de Negocios Verdes en Venezuela
1. Productos ecológicos: Jabones naturales, bolsas de tela, pañales reutilizables.
2. Energías limpias: Paneles solares, turbinas eólicas.
3. Agricultura sostenible: Cultivos orgánicos sin pesticidas dañinos.
4. Reciclaje y upcycling: Transformar basura en muebles, ropa o arte.
5. Ecoturismo: Hoteles y excursiones que protegen la naturaleza.
¿Por qué son Importantes los Negocios Verdes en Venezuela?
Problemas Ambientales en el País
Venezuela tiene una biodiversidad increíble (como el Estado Amazonas y los Andes), pero sufre graves problemas:
• Contaminación por plástico: Lagos y playas llenos de basura.
• Deforestación: Tala ilegal en parques nacionales.
• Derrames petroleros: Daños a ríos y costas.
Los negocios verdes ayudan a combatir estos problemas mientras generan empleo.
Impacto en la Economía
• Según estudios, los emprendimientos sostenibles pueden:
📈 Crecer un 20% más rápido que las empresas tradicionales.(World Economic Forum (WEF) (2020). "The Future of Nature and Business".
• Reporte que destaca que las empresas sostenibles (especialmente en sectores como agricultura regenerativa, energía limpia y economía circular) tienen un crecimiento más acelerado que los modelos tradicionales, en parte por la demanda global de soluciones ecoamigables.
Leer más: www.weforum.org/reports/the-future-of-nature-and-business
Harvard Business Review (2019). "The Comprehensive Business Case for Sustainability". Estudios citados muestran que empresas con estrategias sostenibles tienen mejor desempeño financiero a mediano plazo.)
💼 Generar miles de empleos en áreas como reciclaje y energías renovables. (Fuente: Organización Internacional del Trabajo (OIT) (2018). "Empleos verdes en América Latina y el Caribe".
Ventajas de los Negocios Verdes
1. Beneficios Ambientales
• Reducen la contaminación del aire y agua.
• Protegen especies en peligro (como el jaguar o el oso frontino).
• Promueven el uso de energías limpias (ej.: solar en zonas rurales).
2. Oportunidades Económicas
• Mercado en crecimiento: Más personas prefieren productos ecoamigables.
• Apoyo internacional: Organizaciones como el PNUD financian proyectos verdes.
• Ahorro a largo plazo: Empresas que usan energía solar gastan menos en electricidad.
3. Impacto Social
• Educación ambiental: Talleres en escuelas y comunidades.
• Empleos inclusivos: Contratan a mujeres, jóvenes y comunidades indígenas.
Oportunidades que abre la sostenibilidad
Para las empresas, adoptar un modelo de sostenibilidad eficiente abre oportunidades de expansión, porque no solo permite reducir costos y mejorar el desempeño operacional, sino también facilita acceso a capitales, pues hay organismos multilaterales que otorgan recursos a empresas ecológicamente sostenibles. Está también la oportunidad de aumentar los ingresos por atender ciertos mercados. «Hoy muchos consumidores están dispuestos a pagar un costo adicional por acceder a un producto sostenible que tenga certificados», dice José Ramón Padilla*. (* Director de IESA Panamá, Coordinador del Centro de Sostenibilidad y Liderazgo, y Profesor Adjunto del IESA - Profesor invitado del IESA. Investigador y consultor en las áreas de negociación, resolución de conflictos, gestión del cambio en las organizaciones y coaching empresarial.)
No existe un solo camino para convertirse en una empresa sostenible; uno es aplicar los principios del buen gobierno empresarial. Es necesario formular objetivos concretos y establecer estrategias para cumplirlos; por ejemplo, reducir emisiones de carbono o mejorar la eficiencia energética.
La sostenibilidad tiene también que ver con las relaciones con los trabajadores y las comunidades. «Hay que tener políticas de apoyo a la salud y seguridad, desarrollo de capital humano, formación, atracción y retención de talento con condiciones de trabajo adecuadas», agrega Padilla, quien además advierte que la sostenibilidad ya no es opcional ni una moda, sino que debe formar parte de los modelos de negocio.
Algunos ejemplos corporativos:
Mercantil Banco: sostenibilidad y responsabilidad social
Marianela Elena Branger, gerente de Transformación y Proyectos Estratégicos, y Keyla Di Miele, gerente de ESG (ambiente, sociedad y gobierno corporativo), de Mercantil Banco explicaron los principios de la estrategia de sostenibilidad de su organización.
Tanto en Venezuela como en Panamá el Mercantil priorizó la consolidación de un modelo de banca segura, confiable y centrada en el beneficio del cliente. «Hemos visto que el modelo ESG funciona como palanca para el logro de los objetivos estratégicos del Mercantil», explica Branger.
En 2022, Mercantil Banco estableció su estrategia de sostenibilidad con un plan de acción que se adaptara a las necesidades de la sociedad panameña, a partir de las experiencias alcanzadas en Venezuela, para considerar todos los elementos sociales, ambientales y gerenciales para cumplir objetivos sostenibles. «Se han logrado incorporar objetivos ambientales y sociales en todas las actividades y productos del banco», dice Keyla Di Miele.
Venemergencia: formación de capital humano
Andrea Galarraga, gerente de Sostenibilidad de Venemergencia, señala que la formación en el IESA de uno de los fundadores de la empresa y otros ejecutivos abrió el espacio para que las ideas relacionadas con sostenibilidad y compromiso social fuesen parte del modelo de negocio prácticamente desde la fundación de la organización hace veinte años. «El propósito es el líder y yo creo que en Venemergencia eso se cumple a cabalidad», afirma Galarraga. «Somos una empresa de servicios de salud cuyo propósito es generar calidad de vida para todas las personas».
La oferta central de Venemergencia es ofrecer servicios de salud para que las personas eviten las visitas innecesarias a los centros médicos. «Esto tiene un impacto muy positivo en la vida del paciente», señala la gerente de Sostenibilidad de la empresa.
Para Galarraga, el músculo más importante de la empresa para maximizar el valor social que crea es su capital humano profesional, «y resulta, por ejemplo, que en Venezuela no existe una formación universitaria para el personal paramédico».
Venemergencia ha concretado convenios con instituciones educativas para profesionalizar la formación del personal paramédico. Ello implica, según Galarraga, crear valor no solo para la empresa, sino también para los pacientes y otros partícipes, como las empresas aseguradoras.
Para Andrea Galarraga la sostenibilidad es un proceso que parte del interior de la empresa, asumido por los líderes, que permite que las personas reciban más que un servicio. Es una cultura de cuidado, de buena gestión, eficiencia y solidaridad. «Eso es lo que hace que las 700 personas que formamos parte de esta organización vayamos todos los días a trabajar muy duro», finaliza Galarraga.
Empresas Polar: un gigante sostenible
Augusto Báez, gerente corporativo de Salud, Seguridad y Ambiente de Empresas Polar, señala que los criterios que fundamentan lo que hoy se califica como estrategia de sostenibilidad han estado presentes en la organización desde la época de los fundadores. La materia prima principal de la cerveza es el agua; por ello la empresa siempre puso atención a su uso adecuado. «Polar construyó en 1978 la planta cervecera de San Joaquín, que vino con una planta de tratamiento de aguas residuales, aun cuando no había ley que nos obligara», señala Báez.
Báez destaca que los aspectos ambientales y las políticas de desarrollo del capital humano en Empresas Polar no llegaron como un imperativo del entorno o presión de la opinión pública, sino como parte integrante de la estrategia del negocio. Por ello, para esta organización, la búsqueda de la sostenibilidad es parte de su cultura. «Los gerentes tienen que conocer a su personal, deben entender sus circunstancias para valorar adecuadamente su contribución al negocio», dice el gerente de Empresas Polar.
Para Báez, un gobierno responsable es clave para el éxito de cualquier negocio, porque modela una gestión eficiente que cuida los recursos y fomenta una cultura preventiva que permite enfrentar mejor los momentos complejos. Hay que crear relaciones honestas y de largo plazo con los diferentes públicos estratégicos para apoyarlos», afirma Báez. «Por ejemplo, hay que estar con los proveedores en las buenas y en las malas».
En una organización tan grande y diversificada como Empresas Polar hay que enfocar la mirada en cuáles ODS se pueden cumplir. El procedimiento para revisar los procesos es un asunto clave, porque permite tener claro qué es lo estratégico, cuáles son los indicadores claves y cómo medir el desempeño en cada uno, para adaptar la estrategia.
Desafíos de los Negocios Verdes en Venezuela
1. Falta de Financiamiento
• Los bancos no siempre prestan dinero para proyectos ecológicos.
• Solución: Buscar fondos de ONGs o crowdfunding.
2. Pocas Políticas de Apoyo
• No hay leyes claras para reducir impuestos a empresas verdes.
• Ejemplo: En Colombia, el gobierno da beneficios fiscales; en Venezuela, no.
3. Conciencia Ambiental Baja
• Mucha gente aún prefiere lo barato (aunque contamine) sobre lo sostenible.
• Solución: Campañas educativas en redes sociales y escuelas.
Casos de Éxito en Venezuela
1. EcoClick – Productos Zero Waste
📌 Qué hacen: Venden cepillos de bambú, copas menstruales y jabones sin químicos.
2. Terrazul – Moda Sostenible
📌 Qué hacen: Ropa hecha con algodón orgánico y tintes naturales.
🌐 Web: www.terrazul.com.ve
3. BioPlásticos Venezuela – Alternativas al Plástico
📌 Qué hacen: Envases biodegradables para restaurantes.
🌐 Instagram: @bioplasticosve
🌐 Web: Bioplastic en Venezuela - omcorp
Un Futuro Más Verde es Posible
Los negocios verdes en Venezuela no son una moda, sino una necesidad. Aunque enfrentan retos, cada vez más emprendedores demuestran que es posible ganar dinero sin destruir el planeta.
¿Qué Puedes Hacer Tú?
• Compra local: Elige productos de empresas ecológicas.
• Recicla: Separa plástico, vidrio y papel.
• Educa: Habla con tu familia y amigos sobre sostenibilidad.
💚 El cambio empieza con pequeñas acciones. ¡Sé parte de la solución!
Con información de IESA: https://www.debatesiesa.com/tres-empresas-venezolanas-asumen-el-desarrollo-sostenible-como-objetivo-estrategico